技术引进漫谈

1、技术引进
技术引进是指一个国家或地区的企业、研究单位、机构通过一定方式从本国或其他国家、地区的企业、研究单位、机构获得先进适用的技术的行为。技术引进可以使引进方迅速取得成熟的先进技术成果，不必重复前人的科学研究和试制工作，是世界各国互相促进经济技术发展必不可少的重要途径。
技术引进的行为主要包括专利权转让、专利申请权转让、专利实施许可、技术秘密转让、技术服务和其他方式的技术转让。技术引进有多种模式，而不同技术引进模式所产生的成本、风险和收益也具有显著差异。就目前的研究来看，技术引进模式一般包括组建合资企业（新设立/在原厂地基础上组建）、战略性收购、联合开发、技术许可等具体模式，在实际技术引进过程中往往将这几种技术引进模式交叉使用，需根据实际情况具体进行选择。
技术引进的一般流程通常为：明确技术引进战略→选择目标技术→选择引进时机→政府沟通支持→实施技术引进→技术引进后实施应用。

1.1 政策与市场环境分析
在进行技术引进时，需要对所要引进的技术在引进方所在的国家/地区的相关政策和市场环境进行分析，以免新技术引进后水土不服，无法进行成果转化，降低技术引进风险。

1.2 企业现有知识产权分析
在技术引进前，对企业自身现有的知识产权进行分析，以了解企业自身的技术和知识产权现状，明确技术引进需求，避免盲目、毫无目的引进。

1.3 待引进技术行业的知识产权布局概况分析
在技术引进前，对待引进技术行业的知识产权概况分析，以了解行业现有的知识产权整体状况，协助从中选取适合的备选引进技术和备选技术引进合作方。

1.4 引进技术的价值评估
在明确备选引进的技术后，需对备选引进技术的价值进行深入评估，需对待引进技术的知识产权的技术价值、法律价值、市场价值进行深入评估，从而对各待引进技术的知识产权价值、与己方的匹配竞合程度，以及技术引进后的侵权风险作出合理评估与预估，这样有助于充分了解、客观比较、优中选优，确定备选技术引进合作方；同时，协助确认进行技术引进的具体模式，增加和备选技术引进合作方进行谈判的筹码，以最有利己方的条件进行技术引进。

1.5 引进技术的风险评估
在明确备选引进的技术后，需对备选引进技术的价值进行深入评估，需对引进技术的潜在风险进行评估，以全面地了解技术出口方的业务及承担的相关法律义务，深入地分析已有或潜在的问题，以便及时调整修正技术引进目标、合作对象、合作模式等重要决策。同时，利用掌握的技术出口方的知识产权优势和劣势作为谈判中的价值筹码，甚至于通过知识产权分析评议掌握的有效资讯结合适宜的背景和谈判策略，争取降低引进成本，选择合适的引进模式，在引进合同中对于技术出口方的知识产权作出合理约定，在合同中对于被引进技术的未来应用责任和风险进行合理约定，以争取己方最大权益和为未来布局创造各项有利条件。

1.6 技术引进后的知识产权整合与布局
通过技术引进后的知识产权整合与布局的知识产权分析评议工作，探寻技术引进获得的技术与企业已有技术的融合发展方向，制定整合后知识产权整体发展战略，进而实现预期的知识产权协调效应，从而真正起到1+1>2 的效果。

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